会社（営業所）で緊急ミーティングがありました。議題が「この営業所をより良くするためにたどうすべきか」です。
当方の会社の背景を簡単に説明すると、某カーディーラーの営業をしてまして、先月諸事情で2人人員が減ってしまい、1人来月異動になる為圧倒的に人が足りなくなる為です。
要は人員不足。ん？もう答えでてません？
でまぁそれなりにちゃんとミーティングして、店長と課長が来週の会議で打診する。で結論になりました。
ん？だから答えでてませんでした？（2回目）
ここで整理したいのが従業員が少なく為に、改善すべきタスクをするのは会社です。従業員が負担を負い業務に支障が出ることは間違っています。もちろん調整の日数が必要とか、自分が少しでも楽をしたいわがままだったら別です。
だから順番が違うと思うんですよ。
1、ミーティング→会社に報告でなく
２、会社に報告→否認された→ミーティングならまだわかります。
僕の仕事観も多大にあるとは思います。
あまり勤労意欲ないし、多くの給料ものぞんでません。（一時はあり、営業職てこともあり血気盛んな時もありそれを経てです。）
正直会社の事どうでもいいしなんでもいいです。僕がどうにかして変えれることでもないですし。（むしろ基本給もらえれば御の字レベルです。成果が出ればうれしいはうれしいです）
でも他の子が人員少なくて苦しい姿見ることは嫌です←我儘ですかね
自分の力で変えれない出来事に興味ないのもあります。だって無理だし。
先日のミーティング中にふと思ったことを書いてみました。当方が変わってるのかと思ったけど、多分僕みたいに思う人一定数いるだろうなぁとか
自分みたいな人上司は扱いにくだろうなぁとか思いながら今日もダラダラ生きます
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